Γράφει ο Κωνσταντίνος Ζαζιάς

Οι πρόσφατες δηλώσεις του Υπουργού Εθνικής Άμυνας , σε κομματική εκδήλωση, ότι <Οι ελληνικές Ένοπλες Δυνάμεις πάσχουν από έναν υδροκεφαλισμό, ο οποίος είναι τελείως ασύμβατος με την «Ατζέντα 2030». Για να το πω σχηματικά, δεν μπορεί ο Ελληνικός Στρατός να έχει περισσότερους Ανώτατους Αξιωματικούς από τον αμερικανικό στρατό που είναι είκοσι φορές μεγαλύτερος, όπως βεβαίως δεν μπορεί και να έχει περισσότερα στρατόπεδα>,δεν ανταποκρίνονται στην πραγματικότητα , είναι αναληθείς και παραπλανητικες και τέτοιοι χαρακτηρισμοί προσβάλουν το κύρος , την αξιοπρέπεια και το ηθικό των Ενόπλων Δυνάμεων .

Δεν νομίζω , δεν πιστεύω κύριε υπουργέ ότι αυτή την εικόνα του «υδροκεφαλισμού» να σας την έδωσε η Στρατιωτική μας Ηγεσία , αλλά σίγουρα σας την παρουσιασαν κάποιοι άσχετοι περί τα στρατιωτικά ζητήματα νεόκοποι σύμβουλοί σας.

Ομως κύριε υπουργέ , με όλο τον σεβασμό προς τον θεσμό , για υδροκεφαλισμό θα έπρεπε να ψάξετε στον αριθμό των υπουργών και υφυπουργών της κυβέρνησης σας; Μήπως πρέπει να δείτε τον αριθμό των βουλευτών σε σχέση με τον πληθυσμό της χώρας; Τον αριθμό των Γενικών και Ειδικών Γραμματέων , που έχουν «γεμίσει» τα υπουργεία ; Μήπως τον υδροκεφαλισμό τον έχετε στο υπουργείο σας και στα πέριξ αυτού ;

Κύριε Υπουργέ δεν αντιληφθήκατε την υπερβολική διογκωση του διοικητικού κέντρου εις βάρος της παραγωγικής ελληνικής περιφερειας και ξαφνικά είδατε «υδροκεφαλισμό» στις Ένοπλες Δυνάμεις; .
Κύριε Υπουργέ δεν αντιληφθήκατε τις κομματικές προσλήψεις , που μετέτρεψαν τη δημόσιο πολιτεία σε υδροκέφαλη γραφειοκρατία; Και ύστερα από διακυβέρνηση έξι ετών αντιληφθήκατε υδροκεφαλισμό στις Ένοπλες Δυνάμεις;

Κύριε Υπουργέ η Μελλοντική Δομή Δυνάμεων ή η αναδιοργάνωση των Ενόπλων Δυνάμεων , όπως εσείς καλείται, είναι πολύ σοβαρή εθνική υπόθεση να συζητείτε σε κομματικές συνάξεις ή σε συνάξεις συλλογών που δεν έχουν σχέση με τις Ένοπλες Δυνάμεις . Εμπιστευτείτε την Ηγεσία των Ενόπλων Δυνάμεων ……..και αφήστε τα μεγάλα λόγια και τους χαρακτηρισμούς για τις Ενοπλες Δυνάμεις , τους οποίους χαρακτηρισμούς δεν μπορείτε να υποστηρίξετε στην πράξη …. Ψάξτε να δείτε πόσοι Αντιστράτηγοι ήταν το 2011 και πόσοι είναι σήμερα και θα δείτε ποιος δημιούργησε τον κατ’ εσας « υδροκεφαλισμό»…….. Κύριε Υπουργε παρασύρθηκατε από τις ανακρίβειες που σας μετεφεραν οι άσχετοι περί τα στρατιωτικά ζητήματα παρατρεχάμενοι σας…….……

Λίγη σοβαρότητα και σεβασμό προς τα Στελέχη των Ενόπλων Δυνάμεων , δεν βλάπτει …..
Ενώ οι προσπάθειές σας κύριε υπουργέ για αναδιοργάνωση των Ενόπλων Δυνάμεων και αμυντική ενίσχυση της χώρας κινούνται προς την σωστή κατεύθυνση, εν τούτοις τέτοιες δηλώσεις θίγουν την αξιοπρέπεια του Στρατεύματος και σας εκθέτουν στα μάτια των Στελεχών των Ενόπλων Δυνάμεων και αποδυναμώνουν τις προσπάθειες τόσο τις δικές σας , όσο και της Στρατιωτικής Ηγεσίας .

Για το αναληθές των δηλώσεων σας κύριε υπουργέ , καλό να «μελετήσετε» λίγο το παρακάτω άρθρο του Ναυάρχου Στέλιου Φενεκου , Πρόεδρου Κοινωνίας Αξιών, μιας όασης μέσα στους δημοσιολογουντες σήμερα…..

«ΑΛΗΘΕΙΕΣ ΚΑΙ ΨΕΥΔΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΑΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ ΤΩΝ ΕΝΟΠΛΩΝ ΜΑΣ ΔΥΝΑΜΕΩΝ

1. Πρέπει να κλείσουν στρατόπεδα; ΝΑΙ
2. Πρέπει να βελτιωθεί η εκπαίδευση τόσο του μόνιμου όσο και του στρατεύσιμου προσωπικού; ΝΑΙ
3. Πρέπει να μειωθεί ο αριθμός των Ανώτατων αξιωματικών των Ενόπλων Δυνάμεων; ΟΧΙ σε τόσο μεγάλο αριθμό, ξαφνικά και απροετοίμαστα, όπως προβάλλεται βιαστικά και ανεπεξέργαστα από τον κο Δένδια .

Και αυτό για τους εξής λόγους:
α) Το να δημιουργήσεις κάποιον ανώτατο αξιωματικό χρειάζονται 30 και πλέον χρόνια σπουδών, εμπειρίας και εκπαίδευσης. Και δεν τους υπολογίζεις επί τη βάσει του τι στρατό έχεις σήμερα.
Αλλά επί τη βάσει του τι στρατό θα κληθείς να παρατάξεις εάν η χώρα σου απειληθεί και κάνεις επιστράτευση.
Γιατί δεν θα μπορείς τότε να βρεις ικανούς ανώτατους για να διοικήσουν υπό αυτές τις συνθήκες, ούτε μπορείς να δημιουργήσεις ικανούς (μην μου πείτε μεμονωμένες περιπτώσεις ικανών ανθρώπων κατάφεραν να ανταποκριθούν, που συνέβησαν ιστορικά, γιατί αυτές είναι σπανιότατες και για κάθε μία μπορώ να σας παραθέσω χιλιάδες άλλες που δεν τα κατάφεραν).
β) Ούτε η ανάκληση στην εφεδρεία μπορεί να καλύψει τις θέσεις πρώτης γραμμής, γιατί όσοι έχουν φύγει θα έχουν τεράστιο έλλειμμα (ανάλογα με τα χρόνια που είναι εκτός στρατεύματος – επιχειρησιακό αλλά και σωματικό) σε σχέση με τους εν ενεργεία.
Μπορούν να καλύψουν δεύτερης γραμμής και βοηθητικές θέσεις ΜΟΝΟ.
Η Ελλάδα άλλωστε έχει πληρώσει σκληρά στην πράξη την ανάκληση από εφεδρεία ανώτατων αξιωματικών για την πρώτη γραμμή.
4. Είναι πραγματικά αληθές το επιχείρημα που προβλήθηκε στα ΜΜΕ, ότι έχουμε περισσότερους στρατηγούς πτεράρχους και Ναυάρχους από ότι οι ΗΠΑ με 20πλάσιο στρατό;
ΟΧΙ είναι ψευδέστατο και παραπλανητικό για τους εξής λόγους:
α) Οι ΗΠΑ δεν έχουν 20 πλάσιο στρατό από την Ελλάδα. Έχουν μόνιμο στρατό 1,34 εκατομμυρίων ανθρώπων. Η Ελλάδα έχει μόνιμο στρατό 145 χιλιάδων συνολικά και 220.000 εφεδρείες. ΨΕΥΔΟΣ τεράστιο συνεπώς το 20πλάσιο από τον κο Δένδια.
β) Και αλήθεια πόσους ανώτατους στρατηγούς πτεράρχους και ναυάρχους (4 αστέρων) έχουν οι ΗΠΑ στις ένοπλες Δυνάμεις;
41 τεσσάρων αστέρων- Στρατηγούς- Ναύαρχους και πτεράρχους (8 στο στρατό, 2 στους πεζοναύτες, 6 στο Ναυτικό, 9 στην Αεροπορία, 3 στις Δυνάμεις Διαστήματος, και οι υπόλοιποι σε μονάδες υποστήριξης).
Πόσους έχει η Ελλάδα; ΜΟΝΟ ΕΝΑΝ.
γ) Ο συνολικός αριθμός των εν ενεργεία Αντιστράτηγων, Αντιναυάρχων, Αντιπτεράρχων, Υποστράτηγων, Υποπτεράρχων και Υποναυάρχων στις ΗΠΑ (3, 2 αστέρων) είναι: 219 στον Στρατό, 150 για το Ναυτικό, 171 για την αεροπορία, 64 στους πεζοναύτες και 21 στις δυνάμεις διαστήματος. Και δεν συμπεριλαμβάνονται αυτοί σε δυνάμεις υποστήριξης και δευτερεύουσες, λόγω έλλειψης ακριβών στοιχείων (που τους ανεβάζουν κατακόρυφα περίπου σε άλλους τόσους). ΓΕΝΙΚΟ ΓΝΩΣΤΟ ΣΥΝΟΛΟ: περίπου 471. Εκτιμώμενο σύνολο, (με τις λοιπές υποστηρικτικές υπηρεσίες -reserves κλπ), μπορεί να προσεγγίζει και να ξεπερνά τους 1000.
δ) Πόσοι ήταν μέχρι χθες στην Ελλάδα; Στρατό Ξηράς και Πεζοναύτες 53, Ναυτικό 16, Αεροπορία 25.
ΓΕΝΙΚΟ ΣΥΝΟΛΟ: 94

ΑΣ ΔΟΥΜΕ ΣΤΑΤΙΣΤΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΣΕ ΗΠΑ – ΕΛΛΑΔΑ – ΝΑΤΟ – ΤΟΥΡΚΙΑ – ΟΛΛΑΝΔΙΑ

α) Συνεπώς αφενός ο αριθμός των Αμερικανικών Ενόπλων Δυνάμεων δεν είναι 20πλάσιος των Ελληνικών: 1.340.000/145.000=9,24 φορές μεγαλύτερος και ΟΧΙ 20 φορές μεγαλύτερος. Εάν μάλιστα σκεφθούμε ότι η Ελλάδα βασίζεται σε εφεδρείες και σε επιστράτευση για περίοδο κρίσεων και πολέμου, τότε ο σχετικός αυτός αριθμός μειώνεται δραματικά!!!
β) Ας δούμε πόσοι στρατηγοί αντιστράτηγοι, υποστράτηγοι κλπ (οι αντίστοιχοι σε όλες τις μάχιμες μονάδες) αντιστοιχούν σε αυτό το προσωπικό:
(1) ΗΠΑ: 1.340.000/509= 2.632 άτομα ανά στρατηγό πρώτης γραμμής κλπ στις ΗΠΑ.
Εάν βάλουμε και αυτούς που υπηρετούν σε βοηθητικές υποστηρικτικές υπηρεσίες, ο αριθμός προσεγγίζει τους 1000, συνεπώς περίπου 1340 άτομα ανά στρατηγό,
(2) ΕΛΛΑΔΑ: 145.000/95= 1.526 άτομα ανά στρατηγό κλπ.
(3) ΟΜΩΣ: 145.000+220.000 εφεδρεία= 365.000/95=3.842 άτομα ανά στρατηγό. Ο αριθμός αυτός πέφτει περίπου στα αμερικανικά στατιστικά στοιχεία εάν επιστρατευθούν και στρατηγοί από εφεδρεία για βοηθητικές θέσεις. Στις μάχιμες θέσεις όμως που στελεχώνουν οι εν ενεργεία, η σχέση 2000-2500 άτομα ανά στρατηγό αντιστράτηγο, υποστράτηγο κλπ είναι η ίδια σχεδόν για όλες τις νατοϊκές χώρες.
(4) Συγκεκριμένα στατιστικά στις δομές δυνάμεων των χωρών του Δυτικού κόσμου (και ιδιαίτερα του ΝΑΤΟ), ανάλογα με τον βαθμό προβλέπονται (για πολεμική περίοδο συνολικά):
– Ανά Στρατηγό κλπ (4 αστέρων)100.000-300.000 άτομα
– Ανά Αντιστράτηγο κλπ (3 αστέρων): από 20.00-40.000 άτομα
– Υποστράτηγοι (2 αστέρων) : 2.000-5.000 άτομα
– Ταξίαρχοι, Αρχιπλοίαρχοι (1 αστέρι): 1.000-5000
ΣΗΜ: Η Ελλάδα βρίσκεται στους μέσους όρους περίπου.

ΝΑΤΟΪΚΕΣ ΔΥΝΑΜΕΙΣ

1. Συνολικά (active-duty) στρατιωτικό προσωπικό στις χώρες του ΝΑΤΟ : ~3.3 million.
2. Συνολικός αριθμός στρατηγών αντιστράτηγων, υποστράτηγων κλπ (στις Νατοϊκες δυνάμεις ~2,000–2,500.
Κατά μέσο όρο στο ΝΑΤΟ: 3.300.000/2500= 1320 άνδρες ανά στρατηγό κλπ (4,3,2 αστέρων).
3. ΤΟΥΡΚΙΑ (Δεύτερη μεγαλύτερη δύναμη στο ΝΑΤΟ από πλευράς αριθμού προσωπικού):
α) 327 Στρατηγοί, Ναύαρχοι Πτέραρχοι κλπ (4,3,2 αστέρων) ~ για 450,000 σε ενέργεια προσωπικό.
β) Μέσος όρος ανά στρατηγό (4,3,2 αστέρων) κλπ : ~1,375 άτομα.
4. ΟΛΑΝΔΙΑ (Από τις μικρότερες αριθμητικά δυναμεις από πλευράς προσωπικού στο NATO):
α) Εκτιμώνται περίπου ~30–50 στρατηγοί, ναύαρχοι (4,3,2 αστέρων) κλπ ~42,000 ενεργό προσωπικό.
β) Μέσος όρος για κάθε Στρατηγό Ναύαρχο (4,3,2 αστέρων) κλπ: ~1200

ΚΑΤΑΛΗΓΟΝΤΑΣ

Κύριε Δένδια, και άλλες φορές σας έχω προτρέψει να μην παρασύρεσθε από τις ανακρίβειες που σας λένε οι άσχετοι περί τα στρατιωτικά ζητήματα νεόκοποι σύμβουλοί σας και μην τα λέτε βιαστικά, (πριν τα εξετάσετε διεξοδικά, με ευρεία συμμετοχή θεσμικών φορέων και όσων έχουν βαθιά γνώση από όλες τις πλευρές και απαιτήσεις), γιατί σας εκθέτουν ανεπανόρθωτα με τις εισηγήσεις τους και όσα προωθούν βιαστικά και δημόσια στα ΜΜΕ.

Το χειρότερο είναι ότι ενώ οι προσπάθειές σας για αναδιοργάνωση των Ενόπλων Δυνάμεων και αμυντική ενίσχυση της χώρας κινούνται προς την σωστή κατεύθυνση, εν τούτοις τέτοιες πομφόλυγες σας εκθέτουν στα μάτια του κόσμου και αποδυναμώνουν την βασική σας προσπάθεια» .

Με αφορμή τις  συγκρούσεις στη Συρία και στο Λίβανο, πολλές φορές στα ΜΜΕ ακούγεται ο όρος <<Πολιτοφυλακή>>, είτε Συρια- κή  , είτε Κουρδική. Ο απλός πολίτης αναρωτιέται τι σημαίνει και γιατί εμπλέκεται σε πόλεμο ή επιθέσεις και εγκλήματα κατά αμάχων. Ετυμολογικά η λέξη (βλ. Lexigram. gr) περιγράφει ομάδες ένοπλες, που συμβάλλουν στην διατήρηση εσωτερικής τάξης και ασφάλειας σε περίπτωση πολέμου ή έκτακτης ανάγκης. Πρακτικά σε γεωπολιτικό περιβάλλον έχει διττή λειτουργία.

Το Εθνικό Κέντρο Ελέγχου Όπλων (ΕΚΕΟ) έχει καταγράψει μορφές τέτοιες σε ΗΠΑ-Γερμανία – Ισραήλ, που λειτουργούν ενισχυτικά προς το Επίσημο Κράτος στο πλαίσιο αστυνόμευσης και με ανακριτικά καθήκοντα πολλές φορές.Υπάρχουν όμως κι άλλες κατηγορίες πολύ πιο ενδιαφέρουσες σε γεωπολιτικό πεδίο :Οι σιίτες του Ιράκ. Η εφημερίδα Guardian σε άρθρο της (https://www.theguardian.com/world/2014/mar/12/iraq-battle-dead-valley-peace-syria) αναφέρει την πλήρως ελεγχόμενη από τους Ιρανούς Φρουρούς δομή των 67 οργανώσεων που στρατολογούν ντόπιους όλων των θρησκειών (ακόμα και Χριστιανούς) σε μορφή τοπικών φρουρών. Η δομή αυτή σε κάθε Ιρανική εντολή μετατρέπεται σε μονάδα παραστρατιωτικών επιχειρήσεων που απειλεί Δυτικές εγκαταστάσεις ( βλ άρθρο Capital. Gr << https://www.capital.gr/diethni/3747700/iranofiles-politofulakes-tou-irak-anakoinonoun-dieurumenes-epitheseis-se-amerikanikes-baseis/>>).

Από τα παραπάνω στοιχεία βγαίνει το συμπέρασμα ότι οι διαφορές  οργανώσεις Πολιτοφυλακής αποτελούν μια κατηγορία proxy μαχητών με σαφείς και αδιαφανείς – υβριδικές αποστολές. Ο Διευθυντής του ΕΚΕΟ Θ. Λιόλιος σε έρευνα του Κέντρου μελετώντας αντίστοιχες περιπτώσεις της Δύσης πρότεινε το 2012  (βλ. <<https://www.ekeo.gr/2012/03/%CE%B5%CE%BB%CE%BB%CE%B7%CE%BD%CE%B9%CE%BA%CE%AE-%CF%80%CE%BF%CE%BB%CE%B9%CF%84%CE%BF%CF%86%CF%85%CE%BB%CE%B1%CE%BA%CE%AE-%E2%80%93-neighborhood-watch/) αντίστοιχη μορφή για την Ελληνική Επικράτεια. Υπάρχει στη χώρα μια εμπειρία τέτοιων οργανώσεων επί Εμφυλίου Πολέμου, όπως η λεγόμενη ΟΠΛΑ (ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ ΛΑΙΚΟΥ ΑΓΩΝΟΣ) του ΕΑΜ-Δημοκρατικού Στρατού Ελλάδας.

Το κείμενο όμως θα εκφράσει μια εναλλακτική πρόταση πάνω στην παρουσία μιας μορφής Πολιτοφυλακής. Το ρόλο της μπορεί να επιτελέσει ο θεσμός της Ιδιωτικής Ασφάλειας μετά από τη χρήζουσα αναβάθμιση του Κλάδου της. Θα πρέπει να ληφθεί υπόψιν το κοινωνικό και πολιτιστικό υπόβαθρο της Ελληνικής στάσης απέναντι στο ζήτημα, που δεν χαρακτηρίζεται κατάλληλο για ανάθεση τέτοιων καθηκόντων σε εθελοντές ιδιώτες, λόγω της αρνητικής διάθεσης του πληθυσμού απέναντι σε αντίστοιχες Κρατικές Υπηρεσίες, πολιτισμική παθογένεια αιώνων. Ιδιωτικοί Φύλακες, εκπαιδευμένοι κατάλληλα, μπορούν να δράσουν προληπτικά ακόμα και σε δημόσιους χώρους, ακόμα δε σε υψίστης σημασίας οικονομικές μονάδες και Κρατικά Κτήρια.

Πιο απλά, η διαίρεση συνοικιών σε φυλασσόμενες περιοχές ανά πόλη και νομό με υποχρεωτική απασχόληση Ιδιωτικής Φύλαξης σε 2 ή 3 σημεία (οπωσδήποτε Κυβερνητικά Κτήρια –Πλατφόρμες εξόρυξης- Εργοστάσια – Λιμάνια) ανά οικοδομικό τετράγωνο, με πλήρη οπλισμό και συνοδευτικά μέσα – σαφείς αρμοδιότητες και σε δημόσιο χώρο για έκτακτη ανάγκη – επίβλεψη της ΕΛΑΣ/ΛΣ/ΠΣ/Ενόπλων Δυνάμεων θα λειτουργήσει άμεσα κατασταλτικά σε παντός είδους κρίση.

Ένα κατακλείδι η πρόταση είναι οι εξής :Οι υπάρχουσες εταιρείες παροχής ασφαλείας (ΙΕΠΥΑ) να αναβαθμίσουν το επίπεδο τους στο αντίστοιχο των μισθοφορικών του εξωτερικού (Wagner-Blackwater team). Η παγκόσμια τάση έχει ανάγει τις μισθοφορικες εταιρείες εμπλεκόμενες σε φύλαξη Πετρελαϊκών Εγκαταστάσεων ή στις ΗΠΑ ενίσχυσης των τοπικών αστυνομικών Δυνάμεων (βλ. https://www.newsbeast.gr/world/arthro/2564288/afti-ine-i-9-pio-gnosti-idiotiki-strati-ton-telefteon-chronon). Του λόγου το αληθές αποδεικνύουν και τα αντικείμενα που διδάσκει η Ισραηλινή Ακαδημία Ασφάλειας (ISA) , που ταιριάζουν άψογα στα καθήκοντα Πολιτοφυλάκων(βλ. Isa-Israel. org).

Το ζήτημα που αναλύθηκε λοιπόν έχει μια φανερή και και αθέατη πλευρά. Είναι ένας proxy παράγοντας με αστυνομική και A priori στρατιωτική εμπλοκή.

Σίγουρα χρήσιμο εργαλείο για απλούς πολίτες, Κυβερνήσεις, Στρατούς και Αναλυτές.

(Φώτο :The philatelists)

Μια νέα χρονιά έχει ανατείλει, μια χρονιά κατά την οποία αναμένονται πολύ σημαντικές εξελίξεις σε όλο τον κόσμο, και οι οποίες ευελπιστούμε να μην επηρεάσουν αρνητικά την Πατρίδα μας.

Αυτή η νέα χρονιά ευχόμαστε να είναι για όλους γεμάτη υγεία, χαρές και επιτυχίες, ατομικές και συλλογικές!

Ότι ευχόμαστε όμως δεν έρχεται από μόνο του, αλλά είναι αποτέλεσμα γνώσης, πίστης και αγώνα, αλλά και σχεδιασμού σε όλα τα επίπεδα της ζωής μας.

Ο σχεδιασμός στη ζωή μας διαδραματίζει σπουδαίο ρόλο, και επιβάλλεται να είναι εξισορροπημένος, έγκαιρος και εφικτός.

Κάθε χρόνο λοιπόν, όπως άλλωστε έχουμε οι περισσότεροι μάθει και από τις εργασιακές μας σπουδές:

–κάνουμε ένα σύντομο απολογισμό της χρονιάς που πέρασε, με σκοπό αφενός να μην επαναλάβουμε τυχόν λάθη που πράξαμε και αφετέρου να βελτιώσουμε ή να επαναλάβουμε σωστές και ωφέλιμες ενέργειές μας.

–σχεδιάζουμε έγκαιρα τους στόχους που θέλουμε να πετύχουμε και τις βασικές ενέργειες που πρέπει να κάνουμε κατά τη διάρκεια της νέας χρονιάς, έτσι ώστε αφενός να τις πράξουμε με την καλύτερη δυνατή προετοιμασία και αφετέρου να αποτελέσουν εφαλτήριο για την μελλοντική πορεία μας.

Ο σχεδιασμός μας επιβάλλεται να είναι πάντοτε εμπροσθοβαρής, εφαρμόζοντας την λογική «μην αφήνεις για αύριο αυτό που μπορείς να κάνεις σήμερα», ιδιαίτερα εάν υπάρχουν και ιδιαίτεροι λόγοι να το κάνουμε σήμερα.

Όλα αυτά είναι ανθρώπινες σκέψεις και ενέργειες, οι οποίες όμως για να γίνουν πράξη προς όφελός μας, επιβάλλεται να πιστοποιηθούν από τον ευεργέτη πατέρα όλων μας, τον Θεό. Για το λόγο αυτό, σχεδιάζουμε με ρεαλισμό αλλά και ταπεινότητα, αφήνοντας την τελική κρίση και το αποτέλεσμα σε Αυτόν. Να είμαστε σίγουροι ότι όταν αυτό το πράξουμε με πίστη, Αυτός θα μας ανταμείψει με την καλύτερη επιλογή!

Καλή, ευλογημένη, δημιουργική και ελεύθερη χρονιά!

Νικόλαος Ταμουρίδης Αντιστράτηγος (ε.α)-Επίτιμος Α’ Υπαρχηγός ΓΕΣ